Come sarebbe bello se all’inizio di un progetto software tutto fosse ben definito: cosa fare, per quando farlo, a che costo…

Fissare tutto all’inizio, dal punto di vista manageriale, riduce i rischi di un progetto. Quindi conviene sforzarsi in tutti i modi per definire progetti in cui tutto è precisato al più presto, per poi affidarne la realizzazione a qualcuno (fornitore esterno o gruppo di sviluppo interno) che sia tenuto a rispettare quanto concordato.

Purtroppo, sostiene Scott Ambler, la riduzione del rischio è una pura illusione. La lezione più certa che arriva dal project management è l’impossibilità di bloccare, all’inizio e contemporaneamente, le tre variabili fondamentali di un progetto software: le cose da fare, i tempi, il budget.